截至2月17日，安陽乙二醇生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)行93天，再創(chuàng)新高。1月份，該系統(tǒng)生產(chǎn)乙二醇14605噸，創(chuàng)開車以來月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

安陽乙二醇圍繞提升系統(tǒng)負(fù)荷目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)備管理，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。一是強(qiáng)化管理，加強(qiáng)安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維檢等方面的管理，實(shí)施安全、生產(chǎn)、設(shè)備專項(xiàng)考核。二是加強(qiáng)工藝指標(biāo)的管理與考核，制定和完善工藝指標(biāo)考核細(xì)則與統(tǒng)計(jì)管理流程，形成工藝指標(biāo)日統(tǒng)計(jì)與日考核機(jī)制。三是加強(qiáng)冬季“三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，及時(shí)解決存在的問題。四是強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，將執(zhí)行力考核納入“雙基”考核，形成了“安全監(jiān)督管理系統(tǒng)”、“安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”、“設(shè)備安全運(yùn)行管理系統(tǒng)”和“執(zhí)行力建設(shè)監(jiān)督”四大系統(tǒng)。五是積極開展崗位應(yīng)急處置演練，將演練暴露出的問題按“五定”原則整改，提高員工應(yīng)對(duì)、處理突發(fā)事故的能力。六是大力開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，為生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行提供人才和智力支持。