“金融危機之后，中國大陸產(chǎn)能過剩愈演愈烈，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型舉步維艱，這既需要國家戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)軌，也需要企業(yè)層面的清晰定位”—美國營銷戰(zhàn)略專家、定位理論創(chuàng)始人杰克·特勞特。

產(chǎn)能過剩在我區(qū)煤炭、鋼鐵、水泥等多領(lǐng)域已經(jīng)成為不爭的事實，而經(jīng)濟增長點單一、“一煤獨大”的局面困擾等問題也急需改變。

新的經(jīng)濟增長點要培育，多元化的支柱產(chǎn)業(yè)體系要構(gòu)建，煤化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要延長、全國重要的現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)示范基地要建成。于是，一場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大潮在內(nèi)蒙古大地奔騰而來，新型能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)在內(nèi)蒙古遍地開花。

以豐富的煤炭資源為依托，煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、聚乙烯、聚丙烯等新型工業(yè)項目紛紛上馬，他們抓住產(chǎn)業(yè)升級的契機意欲在新型現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域大顯身手。