落實責任首先要明確責任，分解責任。2月19日，記者獲悉，為確保集團公司首屆三次職代會暨2016年工作會議確定的各項目標任務順利完成，集團公司日前對會議所定重點工作任務逐項進行了分解，列出49項具體工作，并逐項明確了責任分工和計劃措施。

集團公司列出的49項具體工作涵蓋生產(chǎn)安全、資金安全、環(huán)保安全、信訪穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革等各個方面。其中：

生產(chǎn)安全方面包括落實安全管理責任，嚴格安全責任追究，抓好安全重點工作；資金安全方面包括全力以赴保融資，嚴控資金支持范圍，強化資金預算管理，嚴格專項資金管理，申報爭取國家稅費減免政策，加大內(nèi)部欠款管理力度；環(huán)保方面要多舉措做好環(huán)保安全工作；信訪穩(wěn)定方面要全力做好信訪穩(wěn)定工作；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面包括加強對處置嚴重虧損且扭虧無望企業(yè)的領導，推進煤炭板塊分類管理，推進化工板塊分類管理，推進有色金屬板塊分類管理，推進裝備制造板塊分類管理，統(tǒng)籌推進建筑礦建、物流貿(mào)易、金融、服務業(yè)等板塊企業(yè)協(xié)調(diào)高效發(fā)展，加強項目管理。

企業(yè)改革方面包括明確集團公司各管理層級管理定位，優(yōu)化管理機制，下放管理權(quán)限，推進區(qū)域化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)集約運營，加快推進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加快推進生產(chǎn)輔助、生活服務獨立運營，推進人力制度改革，穩(wěn)步分流提效，推進干部人事制度改革；營銷管理方面包括抓好市場促進銷售，調(diào)整結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)收，優(yōu)化銷售激勵機制；成本管控方面包括持續(xù)強化成本管控，持續(xù)強化源頭控制，持續(xù)提升運營效率，持續(xù)降低物資采供成本，全面盤活存量資產(chǎn)，降低非生產(chǎn)性支出；加強創(chuàng)新方面包括強化創(chuàng)新驅(qū)動，完善創(chuàng)新機制；資本運作方面包括推進股權(quán)多元化改革，加大資本運作力度；企業(yè)管理方面包括抓住用好上級政策，提升風險管控能力，推進信息化與經(jīng)營管理的深度融合，用好內(nèi)部審計和內(nèi)部巡視監(jiān)督手段；黨群工作方面包括狠抓“兩個責任”落實，持續(xù)加強“四風”整治，加強企業(yè)文化建設，做好宣傳教育和輿情監(jiān)控引導，做好困難群體幫扶，重視和維護職工利益。

對這49項具體工作，集團公司都明確了責任領導和責任部門。集團公司要求，各責任領導、責任部門要高度重視，統(tǒng)籌謀劃，將落實重點工作任務納入重要議事日程，并按照責任分工、既定措施及時間節(jié)點計劃扎實推進。各責任部門要勇于充分發(fā)揮牽頭作用，認真組織實施，要對照時間節(jié)點逐條逐項檢查重點任務進展情況和取得的成效。

（來源：河南能源化工集團網(wǎng)站）