魯西集團(tuán)項目系統(tǒng)本著安全第一的原則，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，采取有力措施，不斷加強(qiáng)對承包方的管理，促進(jìn)集團(tuán)項目安全、質(zhì)量水平的提升，提高了雙方的安全效益。

集團(tuán)項目管理部高度重視承包方的安全投入費用情況。首先在工程合同價格方面，要求施工承包單位將安全投入費用單獨列出，根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)足額投入，項目組進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包方考察方面，編制考察評價表，對承包商組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)保體系、規(guī)模及業(yè)務(wù)口碑、資格資質(zhì)、近年業(yè)績、財務(wù)狀況等重點關(guān)注。

密切關(guān)注承包方施工人員的安全防護(hù)情況。工程開始施工后，要求承包商為現(xiàn)場作業(yè)的施工人員提供合格有效的勞保用品，并正確佩戴。對其使用的工具設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所有使用的工具設(shè)備符合相應(yīng)的安全規(guī)定或國家標(biāo)準(zhǔn)，狀況必須保持良好。承包商在施工過程中所有施工用品整齊擺放于指定區(qū)域，不得阻塞消防設(shè)施、走道、出口、應(yīng)急通道等，每天收工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保持清潔。

將承包方承攬的危險性較大的工程納入集團(tuán)的安全管控。對承包方負(fù)責(zé)的深基坑及高大模板支撐等危險性較大工程，加強(qiáng)施工安全管控，要求施工單位根據(jù)項目現(xiàn)場實際編制施工專項方案，并組織專家對專項方案進(jìn)行論證，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

對承包方的現(xiàn)場管理進(jìn)行考核評價。分施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、人員配置、設(shè)備機(jī)具配置、物料堆放、施工秩序和技術(shù)資料管理八方面量化打分，考核評比。根據(jù)綜合評價結(jié)論進(jìn)行定級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個級別，對評為不合格的承包商予以暫停業(yè)務(wù)3個月，待重新評價合格后方可參與承攬工程。

魯西集團(tuán)項目管理部在項目建設(shè)現(xiàn)場籌建安全培訓(xùn)中心，對施工承包方進(jìn)行安全培訓(xùn)和集團(tuán)規(guī)章制度培訓(xùn)，確保承包方透徹了解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求。結(jié)合杜邦安全推進(jìn)工作對承包方百萬工時事故率進(jìn)行統(tǒng)計，促進(jìn)承包方安全意識。

魯西集團(tuán)加強(qiáng)項目承包方管理的做法，在確保自身項目建設(shè)安全和質(zhì)量水平提升的同時，也有效確保了承包方的安全利益，得到廣大承包方的一致認(rèn)同和贊揚。

（劉衛(wèi)寧）