近年來，魯西集團(tuán)將環(huán)保各項(xiàng)外排指標(biāo)的控制列入重點(diǎn)管控工作，逐步完善、降低、控制各種尾氣放空、外排煙氣、廢水的排放，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作零污染的排放目標(biāo)。

魯西集團(tuán)第二化肥有限公司環(huán)保管理工作遵循“問題+目標(biāo)”為導(dǎo)向的工作思路，扎實(shí)開展各項(xiàng)環(huán)保治理工作。一方面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在制約環(huán)保的問題，每周定期召開環(huán)保工作溝通交流會(huì)，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、方案、計(jì)劃，并對(duì)工作開展效果進(jìn)行管控、考核，確保問題得到有效解決，消除環(huán)保影響。另一方面重視各外排“水、氣、聲、渣”以及固廢危廢的管控，嚴(yán)格環(huán)保制度落實(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，以制度為管控手段，將影響、制約目標(biāo)的各項(xiàng)問題進(jìn)行消除、管控，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)外排環(huán)保指標(biāo)的超低排放。

第二化肥有限公司始終堅(jiān)持“寧可停產(chǎn)，絕不污染”的管理思想不動(dòng)搖，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、追責(zé)問責(zé)。在環(huán)保治理工作方面，堅(jiān)持“全員參與、全過程控制、全方位展開”的原則，發(fā)動(dòng)全員對(duì)無組織排放現(xiàn)象進(jìn)行檢查，定期組織企業(yè)環(huán)保管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、清污分流工作進(jìn)行檢查，通過檢查監(jiān)督、過程控制、目標(biāo)落實(shí)，按照“PDCA”的管理模式，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，逐步消除環(huán)保影響，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“治理一處、保持一處”，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的超低排放。

為確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)管理，職能部門對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行日常管控、重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)能解決的立即消除，不能解決的由各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)并制定技改方案，通過安裝過濾器、調(diào)整工藝運(yùn)行條件、小改小革，優(yōu)化裝置運(yùn)行。另外，通過引進(jìn)新型環(huán)保設(shè)施、在線檢測(cè)儀等將環(huán)保工作進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管控。

在堅(jiān)持環(huán)保管理工作的同時(shí)，企業(yè)更加重視員工環(huán)保意識(shí)的強(qiáng)化教育，創(chuàng)新多種培訓(xùn)形式，提高員工的安全意識(shí)。開展形式多樣的環(huán)�；顒�(dòng)，通過知識(shí)競(jìng)賽、環(huán)保演講、直線培訓(xùn)，逐步提高全員的環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作的全員參與、過程受控，將各項(xiàng)工作的管控落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作人人有責(zé)。

環(huán)保管理工作任重道遠(yuǎn)，魯西集團(tuán)第二化肥有限公司在日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)壓力下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)抓工作落實(shí)不放松，以“問題+目標(biāo)”為導(dǎo)向，消除、控制環(huán)保影響因素，優(yōu)化企業(yè)裝置運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

（郎鳳霞）