在年初經(jīng)濟(jì)市場低迷的情況下，供銷分公司也出現(xiàn)了前所未有的困境，產(chǎn)品銷售難，資金回籠慢，員工工資拖欠等等，這些問題嚴(yán)重影響了供銷分公司的生存和發(fā)展。
    在這種形勢下，供銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先積極組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，加強(qiáng)對員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，鼓勵大家樹立信心，共渡難關(guān)。二是齊心協(xié)力，出主意，想辦法，努力加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好電石、蘭炭的外銷工作和泰和公司石灰石的供應(yīng)工作。泰和公司生產(chǎn)的石灰產(chǎn)品主要供給電化公司生產(chǎn)電石用，供銷分公司利用內(nèi)部協(xié)作的關(guān)系，把這兩家企業(yè)的供給關(guān)系聯(lián)系起來，從石灰原料抓起，由供銷分公司統(tǒng)一采購，把好原料質(zhì)量源頭關(guān)，這不僅能給企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上解決困難，而且也幫助泰和公司產(chǎn)品質(zhì)量上了一個臺階。這樣一來，高質(zhì)量的原料，生產(chǎn)出高品質(zhì)的石灰供給了電化公司，也使得電化公司生產(chǎn)的電石質(zhì)量隨之提高。最關(guān)鍵的地方在于供銷分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，對提高各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及原料采購嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)方面都起到了監(jiān)督作用。倒逼各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。5月份，供銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，在市場低迷的情況下，干部和員工一起干，找出路，想辦法。當(dāng)月銷售電石2761.84噸，產(chǎn)品銷售質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上，實現(xiàn)銷售利潤20.23萬元，使得供銷分公司在2016年首次取得盈利，大大提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍。三是在拓展銷售市場的同時，也積極協(xié)調(diào)物流公司，最大限度的降低運輸費用，為原材料客戶節(jié)省資金，極大地降低成本。泰和公司所需的石灰石原料基本都是從內(nèi)蒙烏海棋盤井供應(yīng)的。而從棋盤井向神木西溝泰和公司拉運石灰石，運輸里程400多公里，每天運輸車次達(dá)40余車左右，為了完成此任務(wù)，還要降低運輸成本，供銷分公司積極組織人員考察，結(jié)合當(dāng)前市場，了解到神木蘭炭每天有發(fā)往烏海地區(qū)的車輛，供銷分公司領(lǐng)導(dǎo)就多次安排銷售人員直接與車輛以及運輸公司聯(lián)系，利用這些送貨車輛返程是空車的機(jī)會，往神木拉石灰石原料，既能掌握車輛信息，又減少了車輛信息部中間費用。這樣既避免了車輛空返的浪費，又為原料的運輸節(jié)省了運費，對雙方是個雙贏的好處。到目前為止，共為泰和公司拉運石灰石2400余車，合計10.5萬噸左右，直接節(jié)約費用24000余元左右，供銷分公司既保證了泰和公司石灰石供應(yīng)業(yè)務(wù)又為產(chǎn)業(yè)公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效做出貢獻(xiàn)。
    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行下行的壓力形勢下，神木煤化工供銷分公司主動發(fā)力、加快調(diào)整，全體員工努力創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，使供銷分公司率先走出調(diào)整時期，產(chǎn)品銷售也步入正軌，也為早日跨上一個更高、更新、更持續(xù)的發(fā)展平臺而努力。