7月13日，神木煤化工產業(yè)公司召開上半年經(jīng)營分析會，總結上半年取得的成績，分析存在的問題和癥結，積極動員全體干部職工，積極進取，努力工作，為實現(xiàn)集團公司“治虧創(chuàng)效”任務目標作出貢獻。
   今年以來，神木煤化工產業(yè)公司認真貫徹落實集團公司部署的治虧創(chuàng)效、提質增效等一系列重點工作，在嚴峻復雜的經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢下，緊緊圍繞“達產達效、治虧創(chuàng)效”主題目標，銳意改革，迎難而上，積極實施底線思維和效益導向，自覺遵循市場規(guī)律，統(tǒng)籌推進治虧創(chuàng)效、達產達效工作，主動作為，積極謀變，有效破解生產經(jīng)營中諸多難題，探索和積累了新常態(tài)下公司發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，生產經(jīng)營形勢企穩(wěn)提升，主要生產經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”目標。上半年主要化工產品產量完成223.20萬噸，完成年計劃的51.8%，其中，生產油品26.97萬噸，完成計劃的57.4%；蘭炭161.9萬噸，完成了計劃的50%；電石34.4萬噸，完成了計劃的57.3%；瀝青焦4.56萬噸，完成了計劃的60.8%；發(fā)電12.3億度，完成了計劃的45.4%。實現(xiàn)收入21.75億元，完成年計劃的48.88%，利潤虧損2983萬元，比計劃虧損4000萬元減盈1017萬元，比上年同期虧損7016萬元減虧4033萬元。
    上半年，神木煤化工產業(yè)公司積極圍繞“治虧創(chuàng)效、達產達效”總體目標要求，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴抓管理，內部挖潛，較好的實現(xiàn)了提質增效的目標。一是通過嚴格采購管理，嚴控原料質量，降低原料消耗；二是通過嚴抓生產管理，實施工藝改造，降低單位消耗；三是嚴格過程管理，減少非計劃停車次數(shù)；四是擴大產品銷售，在產量提高的基礎上，銷售跟進，實現(xiàn)了產銷基本平衡；五是加強生產設備的日常巡檢和維護，降低維修費用；六是開展定崗定員管理，精簡人員，減少人工成本；七是運費價格下調及貸款利率下調。實現(xiàn)了同比大幅度減虧，確保了全年目標任務的順利實現(xiàn)。
    該公司黨委副書記、總經(jīng)理田玉民在肯定上半年成績的同時，結合當前的工作實際情況和存在的問題，要求全公司上下重點抓好以下6方面的工作。一是要堅定信心，增強定力，堅持全年目標任務不動搖；二是要繼續(xù)深入抓好達產達效工作；三是要加強安全環(huán)保工作，守牢安全環(huán)保底線；四是要加強營銷工作，提升企業(yè)盈利能力；五是要加強合作，實現(xiàn)共贏，提升混合所有制經(jīng)濟管理水平；六是要抓學習、帶風氣。
    該公司黨委書記、董事長最后強調：一是要求公司上下堅定信心，要有擔當，主動作為；二是要在企業(yè)發(fā)展上要有戰(zhàn)略眼光，遵循行業(yè)和市場的發(fā)展規(guī)律；三是領導干部要不忘初心，繼續(xù)前行，努力實現(xiàn)公司制定的各項任務目標。