近日，魯西集團深入了解員工對各項管理機制的反應，堅持以人為本的原則，不斷創(chuàng)新管理機制，出臺“違章人員罰金返還”管理機制。

“違章人員罰金返還”管理機制是魯西集團下屬單位煤化二裝置為了鼓勵員工提高安全工作的“自信心”和“安全責任心”，針對發(fā)現(xiàn)的違章人員進行心理疏導安全幫扶所出臺的一項創(chuàng)新管理活動，該機制每季度對違章人員進行一次分析，如連續(xù)3個月未出現(xiàn)違章現(xiàn)象，工作表現(xiàn)積極、認真細致的員工，即可被評為“安全進步工作者”，并對前期違章處罰金額以獎金的形式進行返還獎勵。通過與違章人員交流，對其進行心理疏導，使違章人員充分認識到自己違章的危害性，將罰金以獎勵的形式返還，增強了員工安全自主管理意識，有效遏制了違章事件的發(fā)生。

該項管理機制，收到廣大員工的普遍好評，員工小王說：4月份，他因為個人防護用品穿戴不規(guī)范，被查出“防護措施落實不到位”的違章，給個人安全帶來隱患。單位給予我100元的處罰，通過班里的班長、以及裝置安全運行工程師的談話，小王認識到了自己的錯誤：圖省事、不按規(guī)定穿戴個人防護用品，一旦出現(xiàn)緊急情況，吃虧的將是自己。在5-6月份，小王嚴格要求自己，沒有出現(xiàn)違章行為，所以，他被扣罰的100塊錢以獎勵的形式返回來，小王希望工友們也能對自己嚴格要求，爭取把罰款都返還回來。

對違章人員的經(jīng)濟處罰僅僅是打擊違章的一種手段，在一定程度上起到了對違章現(xiàn)象的遏制作用，而對違章人員心理疏導、將罰金返還進行鼓勵，這無疑會給員工帶來自信和鼓勵，也使其從根本上認識到了違章的危害，可謂一舉多得。