近日，為進(jìn)一步提升公司所屬各單位績(jī)效考核管理水平，深化達(dá)產(chǎn)達(dá)效年活動(dòng)的開展，神木煤化工在所屬東鑫垣公司組織召開了績(jī)效考核對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)。該公司所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人參加了交流和座談。
　　神木煤化工所屬的東鑫垣公司是投資近50億的一個(gè)混合所有制企業(yè)，自去年底試車以來，今年前兩個(gè)月已實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利的佳績(jī)。這其中的成績(jī)離不開公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和廣大東鑫垣干部職工的辛勤努力，也可以說是該公司制定的科學(xué)的績(jī)效考核管理體系發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。
　　東鑫垣公司的績(jī)效考核的特色和執(zhí)行力，啟發(fā)與會(huì)人員就績(jī)效考核有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了廣泛的交流。
　　該公司在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，以企業(yè)效益為中心；以增加收入為目的，提高員工積極性；以重點(diǎn)工作任務(wù)考核為突破點(diǎn)，考核體系清晰，考核注重時(shí)效性、針對(duì)性、靈活性。重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)。 

 
　　該公司結(jié)合年初提出的 “深化達(dá)產(chǎn)達(dá)效年”活動(dòng)的號(hào)召，以績(jī)效考核與崗位勞動(dòng)競(jìng)賽作為活動(dòng)的兩個(gè)“抓手”，以嚴(yán)控工藝指標(biāo)合格率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低單位消耗、減少非事故停車等16項(xiàng)管理措施為保障，以月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析為依托，逐月實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)提高，重點(diǎn)工作單項(xiàng)考核，分解落實(shí)各項(xiàng) “治虧創(chuàng)效”指標(biāo)。在考核權(quán)重上，員工績(jī)效薪酬的占比基本占到全部薪酬的一半，且與員工個(gè)人目標(biāo)責(zé)任及工作完成情況掛鉤，充分發(fā)揮出績(jī)效的激勵(lì)作用。從前兩個(gè)月的實(shí)際情況來看，已實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)。
　　通過交流，使大家深刻的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，同時(shí)如何落實(shí)，如何將制度執(zhí)行到位，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，使績(jī)效考核促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理起到激勵(lì)作用，是本次學(xué)習(xí)交流會(huì)的重大收獲。這樣的績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是第二次舉辦，通過各單位的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，受到與會(huì)人員的歡迎。通過借鑒學(xué)習(xí)，逐步完善各公司考核體系，為 “深化達(dá)產(chǎn)達(dá)效”發(fā)揮出應(yīng)有的助推作用。人事企管部今后仍將不定期組織各公司在經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核等方面的深入交流，促進(jìn)各公司攜手并進(jìn)，共同提高。
　　會(huì)后，與會(huì)人員一同參觀了東鑫垣公司各分廠現(xiàn)場(chǎng)管理情況。