企業(yè)管理是永恒的主題，沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理就沒有成功的企業(yè)。魯西集團(tuán)采取有力的措施，不斷加快退城進(jìn)園企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　一、強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型期間員工的培訓(xùn)教育工作。為提高全員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，減少并杜絕違章行為，魯西集團(tuán)下屬企業(yè)第二化肥廠從安全培訓(xùn)入手，根據(jù)企業(yè)作業(yè)人員特點(diǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要確立培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全管理制度、安全警示視頻、通知通報(bào)等內(nèi)容，同時(shí)每天由中、基層管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)和內(nèi)容，編制培訓(xùn)課件，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)授課。通過提高培訓(xùn)的頻次和質(zhì)量，不斷規(guī)范外來施工人員、廠內(nèi)作業(yè)人員的安全教育工作。
　　二、打通物資調(diào)劑通道和拍賣程序，確保裝置物資的有效利用。為最大限度的避免浪費(fèi)，節(jié)約發(fā)展成本，確保裝置原有的設(shè)備快速被拆除、利用，企業(yè)對(duì)相關(guān)職能部門職責(zé)進(jìn)行重新劃分，明確責(zé)任、細(xì)化分工，按照“先易后難、先貴后賤”的拆除原則進(jìn)行科學(xué)拆除和調(diào)劑，并由調(diào)度部門對(duì)安全、技術(shù)、環(huán)保和拆除進(jìn)度工作進(jìn)行全面督促、協(xié)調(diào)和考核，確保物資調(diào)劑流程的有效運(yùn)行。成立物資調(diào)劑部門，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、管道以及倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，并將相關(guān)信息及時(shí)發(fā)布到集團(tuán)共享文件夾，便于各企業(yè)調(diào)劑使用。積極對(duì)廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行拍賣，成功拍賣了熱電鍋爐、供氣吹風(fēng)氣等設(shè)備，現(xiàn)已入駐外來施工隊(duì)伍進(jìn)行拆除工作，從而有效促進(jìn)了企業(yè)整體拆除進(jìn)度。
　　三、細(xì)化目標(biāo)考核與落實(shí)，強(qiáng)化全員的產(chǎn)值意識(shí)。為確保產(chǎn)值目標(biāo)的順利完成，企業(yè)將每月的產(chǎn)值考核落實(shí)到人，在調(diào)度會(huì)議上展示并定期進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，為企業(yè)取得更高的產(chǎn)值作出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)人員分組、分批進(jìn)行考評(píng)，制定產(chǎn)值和技能考核方案，做到團(tuán)結(jié)配合、互幫互助，迅速提高業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)新工作的需要，確保園區(qū)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
　　魯西集團(tuán)第二化肥廠從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局出發(fā)，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊緊把握企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，在跨越發(fā)展的道路上持續(xù)前進(jìn)。