近年來,魯西集團(tuán)持續(xù)深入推行目標(biāo)管理,不斷強(qiáng)化過程的監(jiān)督,通過狠抓崗位職責(zé)履行,嚴(yán)格目標(biāo)考核落實,實現(xiàn)各項工作的閉環(huán)管理,保障了各項目標(biāo)任務(wù)的按時保質(zhì)保量完成。
目標(biāo)制作科學(xué)合理,實施細(xì)則清晰明確。氯堿分公司在制定年度工作目標(biāo)時,按照公司年度重點工作、階段性重點難點問題、月度重點工作任務(wù)、臨時性工作任務(wù)等確定目標(biāo)內(nèi)容。各部門針對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解落實,制定出切實可行、具體量化的措施,并且定人定責(zé)定節(jié)點,由專業(yè)職能進(jìn)行過程指導(dǎo)監(jiān)督、考核評價。“我們公司在制定目標(biāo)時,一是在充分考慮工作實際的基礎(chǔ)上定時間定標(biāo)準(zhǔn),能夠量化的全部量化,便于實施和考核;二是按照日監(jiān)督、周梳理、月落實的方式對目標(biāo)工作督辦管理,保證了各項工作的有力有序開展,收到了較好的效果!本C合辦負(fù)責(zé)人介紹說。
魯西集團(tuán)氯堿分公司月度目標(biāo)考核會
日監(jiān)督:“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米?”“更換洗滌塔、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口熱電阻、燃燒爐熱電偶,更換了多少個?”“拆檢振動電機(jī)更換軸承幾盤?”在維修班后會上,設(shè)備管理員每天都會對當(dāng)日維保工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督落實。各級人員每天上報次日的工作計劃,由專人落實工作完成的具體數(shù)量及質(zhì)量,在每日召開的調(diào)度會上總結(jié)匯報,保證了各項工作任務(wù)的日清日結(jié)、有序推進(jìn),促進(jìn)工作效率提高。
周梳理:各專業(yè)部門和生產(chǎn)車間每周召開工作例會,對上周工作的完成情況進(jìn)行梳理落實、階段性總結(jié),并對下周的工作進(jìn)行整體安排。會上,大家梳理工作中遇到的問題和好的做法,說想法、提建議,相互借鑒學(xué)習(xí);對于沒有按計劃完成的工作查找分析原因,確有困難的工作任務(wù),共同商量制定解決和改進(jìn)措施,確保工作無冗余、不遺漏。
月落實:在每月的工作目標(biāo)考核會上,各部門負(fù)責(zé)人匯報月度目標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行點評,總結(jié)亮點、分析不足,根據(jù)完成質(zhì)量劃分四個標(biāo)準(zhǔn),納入部門績效考評。同時對節(jié)點任務(wù)未完成或完成不到位的工作,從管理方面調(diào)整措施與方案,爭取更多要素資源,推動各項工作目標(biāo)有效落地實施。
(周云云)