魯西集團(tuán)高度重視工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理，通過嚴(yán)抓質(zhì)保體系運行，提高管理人員履職能力；加強(qiáng)施工策劃，做好施工過程技術(shù)服務(wù)；辨識設(shè)備制作風(fēng)險控制點，持續(xù)提升設(shè)備質(zhì)量等措施，建設(shè)精品工程。

制造與工程事業(yè)集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化質(zhì)保體系運行，對16項質(zhì)量技術(shù)管理制度進(jìn)行修訂完善，整理匯總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)400余項，確保了強(qiáng)化制度的適宜性和充分性。持續(xù)開展“每月一要素”活動，對質(zhì)保體系人員進(jìn)行履職考核評價，促進(jìn)質(zhì)量管控能力提高。

各工程事業(yè)部組織辨識質(zhì)量風(fēng)險管控點115項，依據(jù)管控點定期開展質(zhì)量管理“日管控、周排查、月調(diào)度”工作，建立質(zhì)量公告板制度，對典型問題進(jìn)行公示，推廣好的做法，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，施工人員質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)。

魯西集團(tuán)工程項目安裝

持續(xù)開展“換熱器制作質(zhì)量提升”“千張片子無返修萬根換熱管無泄漏”活動，整體效果較好，換熱器質(zhì)量、換熱管焊接能力明顯提升，平均一次探傷合格率99.11%。

在項目施工過程中，加強(qiáng)施工策劃，做好技術(shù)服務(wù)。重點抓圖紙源頭控制，對產(chǎn)品設(shè)計輸入?yún)��?shù)進(jìn)行審核把關(guān)，確保與設(shè)計輸出相符，同時加強(qiáng)外來圖紙審核。安裝公司經(jīng)理莊銳介紹“通過圖紙評審，排查出閥門壓力等級與圖紙不符、控制閥位置與圖紙不符、蒸汽閥門坡口形式與標(biāo)準(zhǔn)不符等典型問題，及時整改，避免了后期運行安全隱患�！�

“新年伊始，為提升項目關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，制造與工程事業(yè)集團(tuán)經(jīng)過研究，決定成立金屬容器產(chǎn)品專項攻關(guān)團(tuán)隊，根據(jù)職責(zé)分工，團(tuán)隊細(xì)分7個小組。材料組負(fù)責(zé)金屬材料性能的研究，工藝組負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的優(yōu)化，焊接組負(fù)責(zé)金屬材料焊接、熱處理的研究，無損檢測組負(fù)責(zé)產(chǎn)品無損檢測工作的研究，最終檢驗組負(fù)責(zé)容器產(chǎn)品檢驗流程的優(yōu)化和完善。各專業(yè)小組制定年度工作計劃和實施方案，確定時間節(jié)點，嚴(yán)格實施。”質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)人高希改處長。

（劉衛(wèi)寧）