錨定新任務(wù)，鎖定新目標(biāo)，潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天脊集團(tuán)）堅(jiān)定當(dāng)好行動(dòng)派。
天脊集團(tuán)在潞安化工集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，緊緊結(jié)合實(shí)際，壓實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，嚴(yán)格執(zhí)行“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)管控”三條主線(xiàn)，堅(jiān)定實(shí)施“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”四大創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，深耕開(kāi)拓，競(jìng)變提升，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為潞安化工集團(tuán)全面加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。
堅(jiān)定精致生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基，賦能價(jià)值創(chuàng)造。
精致生產(chǎn)，就是天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，就是天脊廣大干部職工貢獻(xiàn)三農(nóng)的初心使命，就是持續(xù)實(shí)施化肥化工兩輪驅(qū)動(dòng)的重要基礎(chǔ)。
天脊集團(tuán)在精致生產(chǎn)中，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，聚焦“量本效”，通過(guò)強(qiáng)化大調(diào)度指揮能力，提升“大系統(tǒng)、大裝置、大平衡”的組織水平，進(jìn)一步提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、管住成本，全面提升裝置運(yùn)行效率。
盯住“量”不放松。天脊集團(tuán)以全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，狠抓工藝管理、設(shè)備管理、安全管理及變化管理，提升裝置本質(zhì)安全。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)大宗原料煤的進(jìn)廠和入爐質(zhì)量管理，保證兩爐連運(yùn)、穩(wěn)運(yùn)，為裝置穩(wěn)運(yùn)創(chuàng)造前提條件，保證在有效的生產(chǎn)時(shí)間上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。
盯緊“本”不止步。天脊集團(tuán)在裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以成本為“方向盤(pán)”，明確降本方向，真抓實(shí)干、主動(dòng)出擊，將通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“精致生產(chǎn)”，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。
盯牢“效”不懈怠。天脊集團(tuán)面對(duì)生產(chǎn)裝置頭小尾大的情況，增強(qiáng)“產(chǎn)供銷(xiāo)”協(xié)同發(fā)力，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，增加外購(gòu)氨力度，解決裝置產(chǎn)能不匹配問(wèn)題，釋放生產(chǎn)裝置規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品的成本，增加邊際利潤(rùn)。同時(shí)，堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整化肥、硝銨、苯胺產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)裝置效能發(fā)揮至最大化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
深化市場(chǎng)深耕，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，凸顯品牌價(jià)值。
市場(chǎng)深耕占據(jù)天脊集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“半壁江山”。深耕市場(chǎng)的過(guò)程，正是展示中國(guó)品質(zhì)、天脊品牌良好形象的過(guò)程，也是精準(zhǔn)服務(wù)、助力豐產(chǎn)的過(guò)程。
天脊集團(tuán)聚焦“量?jī)r(jià)利”，堅(jiān)持品牌自信和品質(zhì)自信，以山東大區(qū)化肥轉(zhuǎn)型創(chuàng)效工程、河南大區(qū)化肥保量工程、河北大區(qū)化肥增量工程、液體硝銨增量工程、苯胺創(chuàng)利工程、出口創(chuàng)匯工程“六大工程”為抓手，用改革的手段激活市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、降低費(fèi)用、增加效益。
天脊集團(tuán)創(chuàng)新思路勇奮進(jìn)，以山東化肥市場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型為突破口，調(diào)整增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。2024年，積極組建一支年輕專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化月度常態(tài)化協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，加大對(duì)液體肥、水溶肥等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)力度。今年重點(diǎn)在土豆肥、液體硝酸磷肥、水溶肥、硝硫基產(chǎn)品推廣上下功夫、見(jiàn)成效。
化肥和化工，在市場(chǎng)深耕上多點(diǎn)發(fā)力、同頻共振。在抓好化肥銷(xiāo)售的同時(shí)，天脊集團(tuán)提升多孔硝銨的銷(xiāo)售比率，加大液體硝銨的銷(xiāo)量。緊密?chē)@國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，大力發(fā)展液體硝銨客戶(hù)，盡最大努力做到周邊500公里全覆蓋。堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住有利市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)做好苯胺銷(xiāo)售。
天脊集團(tuán)時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策變化，全力打通硝銨國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)出口的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力開(kāi)通二連浩特—蒙古國(guó)的硝銨鐵路到站，爭(zhēng)取在今年形成１萬(wàn)噸以上的硝銨出口量，力爭(zhēng)化肥、硝銨、苯胺出口訂單“多點(diǎn)開(kāi)花”，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”，進(jìn)一步提升天脊品牌影響力。
持續(xù)管控風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，提升管控能力。
安全發(fā)展永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，責(zé)任重于泰山。天脊集團(tuán)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，以最充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)任何不確定性的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力。
天脊集團(tuán)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，遵循潞安化工集團(tuán)“1366”工作思路，牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，思危、思變、思進(jìn)，堅(jiān)持“五不為過(guò)”，做到“五個(gè)必須”，弛而不息推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任體系”和“兩個(gè)持續(xù)提升”走深、走實(shí)、走細(xì)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。
天脊集團(tuán)嚴(yán)守環(huán)境保護(hù)紅線(xiàn)、環(huán)境質(zhì)量底線(xiàn)、資源利用上線(xiàn)，以“一為零兩確�！睘槟繕�(biāo)，持續(xù)改善環(huán)境績(jī)效，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向綠而行。
天脊集團(tuán)以合規(guī)管理推動(dòng)采供水平整體提升。圍繞“合規(guī)管理、價(jià)值創(chuàng)造”深度發(fā)力，與潞安化工集團(tuán)相關(guān)部門(mén)無(wú)縫對(duì)接，全方位融合。
天脊集團(tuán)建設(shè)以“價(jià)值創(chuàng)造為根本，以財(cái)務(wù)為中心”的經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、由經(jīng)營(yíng)者向競(jìng)爭(zhēng)者“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
提升創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，打造發(fā)展支撐。
科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，要向新提速，培育創(chuàng)新生態(tài)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加產(chǎn)品附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果。
天脊集團(tuán)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，必須向智轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化、智能化改造，處理好補(bǔ)齊短板、延長(zhǎng)長(zhǎng)板、鍛造新板的關(guān)系。持續(xù)完善數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系，明確責(zé)任，健全管理制度，確保云表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。不斷提升數(shù)據(jù)治理水平，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，構(gòu)建數(shù)智賦能的數(shù)據(jù)體系。推進(jìn)安全生產(chǎn)智能管控一體化平臺(tái)二期功能拓展和系統(tǒng)升級(jí)的研發(fā)與應(yīng)用。
天脊集團(tuán)圍繞硝酸磷肥功能提升、碳酸鈣資源綜合利用以及功能性水溶肥、液體肥料開(kāi)發(fā)三大方向，深化新產(chǎn)品研發(fā)與推廣。以硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥核心生產(chǎn)工藝技術(shù)及在行業(yè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與相關(guān)科研院校及企業(yè)的戰(zhàn)略合作，持續(xù)深化“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能提升，進(jìn)一步加快科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。組織高端肥料增效物質(zhì)與液體肥料結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)與研究，突破和掌握海藻酸在硝基肥料中的檢測(cè)方法，推動(dòng)研發(fā)專(zhuān)利的申報(bào)，為功能性水溶肥全面進(jìn)軍高端肥料市場(chǎng)提供技術(shù)支持。圍繞NPU、NCU等新型功能性液體肥料開(kāi)發(fā)，以液體硝酸磷肥和功能性液體肥料開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，不斷提升和拓展以硝酸磷肥為核心的產(chǎn)品研發(fā)、商品轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)開(kāi)拓。
聚焦黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建融合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
天脊集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，按照“講政治、守底線(xiàn)、強(qiáng)融合、蹚新路”要求，積極構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”，強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)，從嚴(yán)治黨管黨、狠抓基層基礎(chǔ)、深化黨建融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力。
天脊集團(tuán)黨委聚焦精致生產(chǎn)“量本效”、市場(chǎng)深耕“量?jī)r(jià)利”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，緊盯生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行，持續(xù)深入開(kāi)展“一支部一特色”、“黨員先鋒號(hào)示范工程”、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員包項(xiàng)目等黨建主題創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)推出黨建工作典型，選樹(shù)黨建工作項(xiàng)目化標(biāo)桿，黨建績(jī)效考核融入價(jià)值創(chuàng)造一體化考核，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
天脊集團(tuán)黨委堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步突出政治功能和組織功能，著力提升基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中的組織力，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正讓黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展中擔(dān)大梁、唱主角，讓廣大黨員真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定參與者、擁護(hù)者和支持者。
干在實(shí)處、走在前列。天脊集團(tuán)全體干部職工在潞安化工集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)增強(qiáng)“貫徹三會(huì)、落到實(shí)處”的責(zé)任感和緊迫感，人人肩上挑重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，把抓落實(shí)作為最響亮的職責(zé)、最鮮明的導(dǎo)向，心往一處想，勁往一處使，直面挑戰(zhàn)、勇抓機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奮進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)天脊高質(zhì)量發(fā)展新局面。