錨定新任務(wù)，鎖定新目標(biāo)，潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡稱天脊集團(tuán)）堅定當(dāng)好行動派。

天脊集團(tuán)在潞安化工集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“價值成就你我”的核心價值觀，緊緊結(jié)合實際，壓實責(zé)任，分解任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“三會”精神，嚴(yán)格執(zhí)行“精致生產(chǎn)、市場深耕、風(fēng)險管控”三條主線，堅定實施“營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”四大創(chuàng)新，持續(xù)推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為潞安化工集團(tuán)全面加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。

天脊集團(tuán)緊緊圍繞省委省政府國企改革總體思路和要求，按照潞安化工集團(tuán)決策部署，積極構(gòu)建“13415”經(jīng)營方略：堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)守三條主線，推進(jìn)四大創(chuàng)新，強(qiáng)化一個基礎(chǔ)，提升五大能力，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，深耕開拓，競變提升，為加快推進(jìn)天脊高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

堅定精致生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基，賦能價值創(chuàng)造。

精致生產(chǎn)，就是天脊集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，就是天脊廣大干部職工貢獻(xiàn)三農(nóng)的初心使命，就是持續(xù)實施化肥化工兩輪驅(qū)動的重要基礎(chǔ)。

天脊集團(tuán)在精致生產(chǎn)中，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，聚焦“量本效”，通過強(qiáng)化大調(diào)度指揮能力，提升“大系統(tǒng)、大裝置、大平衡”的組織水平，進(jìn)一步提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、管住成本，全面提升裝置運行效率。

盯住“量”不放松。天脊集團(tuán)以全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，狠抓工藝管理、設(shè)備管理、安全管理及變化管理，提升裝置本質(zhì)安全。以大力反事故為主線，追根溯源，倒逼基礎(chǔ)管理、員工安全意識和技術(shù)水平的提升。持續(xù)加強(qiáng)對大宗原料煤的進(jìn)廠和入爐質(zhì)量管理，保證兩爐連運、穩(wěn)運，為大裝置穩(wěn)運創(chuàng)造前提條件，保證在有效的生產(chǎn)時間上實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。

盯緊“本”不止步。天脊集團(tuán)在裝置長周期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，以成本為“方向盤”，明確降本方向，真抓實干、主動出擊，將通過對標(biāo)挖潛降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效，用實際行動落實“精致生產(chǎn)”，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益。

盯牢“效”不懈怠。天脊集團(tuán)面對生產(chǎn)裝置頭小尾大的情況，增強(qiáng)“產(chǎn)供銷”協(xié)同發(fā)力，及時掌握市場情況，增加外購氨力度，解決裝置產(chǎn)能不匹配問題，釋放生產(chǎn)裝置規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品的成本，增加邊際利潤。同時，堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，及時調(diào)整化肥、硝銨、苯胺產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)裝置效能發(fā)揮至最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。

深化市場深耕，提升營銷能力，凸顯品牌價值。

市場深耕占據(jù)天脊生產(chǎn)經(jīng)營的“半壁江山”。深耕市場的過程，正是展示中國品質(zhì)、天脊品牌良好形象的過程，也是精準(zhǔn)服務(wù)、助力豐產(chǎn)的過程。

天脊集團(tuán)聚焦“量價利”，堅持品牌自信和品質(zhì)自信，以山東大區(qū)化肥轉(zhuǎn)型創(chuàng)效工程、河南大區(qū)化肥保量工程、河北大區(qū)化肥增量工程、液體硝銨增量工程、苯胺創(chuàng)利工程、出口創(chuàng)匯工程“六大工程”為抓手，用改革的手段激活市場，提升銷量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、降低費用、增加效益。

天脊集團(tuán)創(chuàng)新思路勇奮進(jìn)，以山東化肥市場銷售轉(zhuǎn)型為突破口，調(diào)整增長結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式。2024年，積極組建一支年輕專業(yè)的產(chǎn)銷研團(tuán)隊，加強(qiáng)“產(chǎn)銷研”一體化月度常態(tài)化協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，加大對液體肥、水溶肥等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣的獎勵力度。今年重點在土豆肥、液體硝酸磷肥、水溶肥、硝硫基產(chǎn)品推廣上下功夫、見成效。同時建立一套可在全國范圍內(nèi)復(fù)制使用的轉(zhuǎn)型改革模式，在2026年實現(xiàn)全面推廣經(jīng)濟(jì)作物用肥轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。強(qiáng)化經(jīng)銷商、銷售員兩支隊伍建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)銷商分級分類管理制度建設(shè)，對業(yè)績連續(xù)三年止步不前的代理商要堅決予以淘汰。從銷量、回款、價格、費用、應(yīng)收賬款五個方面對化肥銷售人員的銷售業(yè)績成果進(jìn)行精準(zhǔn)評價考核，形成憑本事吃飯、靠業(yè)績拿獎的分配機(jī)制，建立更加精準(zhǔn)、量化、責(zé)任到人的銷售責(zé)任制，全面夯實化肥銷售的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

化肥和化工，在市場深耕上多點發(fā)力、同頻共振。在抓好化肥銷售的同時，天脊集團(tuán)提升多孔硝銨的銷售比率，加大液體硝銨的銷量。緊密圍繞國家政策和市場發(fā)展趨勢，大力發(fā)展液體硝銨客戶，盡最大努力做到周邊500公里全覆蓋。按照10萬噸年銷售量進(jìn)行布局，2024年銷量力爭要達(dá)到5萬噸以上。

天脊集團(tuán)堅持市場為導(dǎo)向，抓住有利市場機(jī)遇，持續(xù)做好苯胺銷售，爭取再上一個新臺階。

天脊集團(tuán)時時關(guān)注國家政策變化，全力打通硝銨國際鐵路聯(lián)運出口的各個環(huán)節(jié)，努力開通二連浩特—蒙古國的硝銨鐵路到站，爭取在今年形成１萬噸以上的硝銨出口量，力爭化肥、硝銨、苯胺出口訂單“多點開花”，實現(xiàn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，成為解決國內(nèi)銷售壓力的重要支點，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，進(jìn)一步提升天脊品牌影響力。

持續(xù)管控風(fēng)險，樹牢底線思維，提升管控能力。

安全發(fā)展永遠(yuǎn)是第一要務(wù)，責(zé)任重于泰山。天脊集團(tuán)強(qiáng)化風(fēng)險管控，以大概率思維應(yīng)對小概率事件，以最充分的準(zhǔn)備應(yīng)對任何不確定性的風(fēng)險挑戰(zhàn)，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力。

天脊集團(tuán)積極開展安全生產(chǎn)治本攻堅行動，遵循潞安化工集團(tuán)“1366”工作思路，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，思危、思變、思進(jìn)，堅持“五不為過”，做到“五個必須”，弛而不息推動“兩個責(zé)任體系”和“兩個持續(xù)提升”走深、走實、走細(xì)，把安全防范責(zé)任措施落到基層末梢、崗位員工，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

天脊集團(tuán)嚴(yán)守環(huán)境保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，以“一為零兩確�！睘槟繕�(biāo)，以深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)和提高能源使用效率為抓手，持續(xù)改善環(huán)境績效，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)向綠而行。

天脊集團(tuán)以合規(guī)管理推動采供水平整體提升。圍繞“合規(guī)管理、價值創(chuàng)造”深度發(fā)力，與潞安化工集團(tuán)相關(guān)部門無縫對接，全方位融合。

天脊集團(tuán)建設(shè)以“價值創(chuàng)造為根本，以財務(wù)為中心”的經(jīng)營管理體系，推動實現(xiàn)由生產(chǎn)者向經(jīng)營者、由經(jīng)營者向競爭者“兩個轉(zhuǎn)變”。加強(qiáng)完善內(nèi)控制度建設(shè)，提高經(jīng)營效率。

提升創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，打造發(fā)展支撐。

科技創(chuàng)新是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，要向新提速，培育創(chuàng)新生態(tài)，鼓勵全員創(chuàng)新，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加產(chǎn)品附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升核心競爭力、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果。

天脊屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，必須向智轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化、智能化改造，處理好補(bǔ)齊短板、延長長板、鍛造新板的關(guān)系。持續(xù)完善數(shù)字化平臺建設(shè)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系，明確責(zé)任，健全管理制度，確保云表數(shù)據(jù)的及時性、完整性和準(zhǔn)確性。不斷提升數(shù)據(jù)治理水平，通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，充分釋放數(shù)據(jù)要素價值，構(gòu)建數(shù)智賦能的數(shù)據(jù)體系。推進(jìn)安全生產(chǎn)智能管控一體化平臺二期功能拓展和系統(tǒng)升級的研發(fā)與應(yīng)用。

天脊集團(tuán)圍繞硝酸磷肥功能提升、碳酸鈣資源綜合利用以及功能性水溶肥、液體肥料開發(fā)三大方向，深化新產(chǎn)品研發(fā)與推廣。以硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥核心生產(chǎn)工藝技術(shù)及在行業(yè)中的獨特優(yōu)勢，加強(qiáng)與相關(guān)科研院校及企業(yè)的戰(zhàn)略合作，持續(xù)深化“產(chǎn)銷研”一體化，以市場需求為導(dǎo)向，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能提升，進(jìn)一步加快科研項目開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。組織高端肥料增效物質(zhì)與液體肥料結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)與研究，突破和掌握海藻酸在硝基肥料中的檢測方法，推動研發(fā)專利的申報，為功能性水溶肥全面進(jìn)軍高端肥料市場提供技術(shù)支持。圍繞NPU、NCU等新型功能性液體肥料開發(fā)，以液體硝酸磷肥和功能性液體肥料開發(fā)為目標(biāo)，不斷提升和拓展以硝酸磷肥為核心的產(chǎn)品研發(fā)、商品轉(zhuǎn)化、市場開拓。

天脊集團(tuán)依托國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等技術(shù)創(chuàng)新平臺，建立和完善全員創(chuàng)新體系，鼓勵激勵創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快科研項目申報、立項、開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，全力推進(jìn)硝酸磷肥副產(chǎn)碳酸鈣資源化利用等項目的進(jìn)程。注重挖掘技術(shù)創(chuàng)新成果，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。

聚焦黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建融合，增強(qiáng)競爭實力。

天脊集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，按照“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”要求，積極構(gòu)建“價值創(chuàng)造一體化融合管理體系”，強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)，從嚴(yán)治黨管黨、狠抓基層基礎(chǔ)、深化黨建融合、確保企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗各級黨組織的戰(zhàn)斗力。

天脊集團(tuán)黨委聚焦精致生產(chǎn)“量本效”、市場深耕“量價利”等生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作，緊盯生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，持續(xù)深入開展“一支部一特色”、“黨員先鋒號示范工程”、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員包項目等黨建主題創(chuàng)建活動，繼續(xù)推出黨建工作典型，選樹黨建工作項目化標(biāo)桿，黨建績效考核融入價值創(chuàng)造一體化考核，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

天脊集團(tuán)黨委堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點，進(jìn)一步突出政治功能和組織功能，著力提升基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營急難險重任務(wù)中的組織力，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正讓黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展中擔(dān)大梁、唱主角，讓廣大黨員真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅定參與者、擁護(hù)者和支持者。